Rekordowe inwestycje Grupy Schwarz

Właściciel Lidla i Kauflandu korzysta z niskich stóp procentowych i zadłuża się na inwestycje.

  • 16, listopad 2018, 06:00
  • Handel - inne

Według informacji Lebensmittel Zeitung, Grupa Schwarz chce zaciągnąć kredyty na 300 mln euro – o warunki pożyczki na taką kwotę dowiadywała się m.in. w Bayern LB i Société Générale. Nie jest to przy tym ostateczna suma – w razie potrzeby operator nie wyklucza wyższej pożyczki. Firma podobno zasygnalizowała potencjalnym pożyczkodawcom, że ma nadzieję osiągnąć od 600 do 700 milionów euro. Inwestorzy mogliby zapłacić za pół miliona euro i wybrać termin pięciu lub siedmiu lat. Środki maja zacząć płynąć do firmy jeszcze w listopadzie.

Pieniądze przeznaczone są na finansowanie działalności. W bieżącym roku budżetowym Grupa Schwarz zaplanowała inwestycje w wysokości około 9 miliardów euro, znacznie więcej niż w roku poprzednim, gdy było to 7 miliardów euro.

Modernizacje i nowe otwarcia

Część kapitału przeznaczona będzie na ekspansję Lidla w USA. Po wejściu na rynek amerykański latem 2017 roku sieć otworzyła mniej sklepów niż wcześniej planowano (ze względu na wysokie koszty) i pracuje obecnie nad nową koncepcją sprzedaży. Grupa Schwarz inwestuje również w modernizację i otwieranie sklepów w Niemczech i innych krajach europejskich. Ten rok firma planuje zakończyć z liczbą około 12 140 sklepów Lidla i Kauflandu, o 400 więcej niż na koniec poprzedniego roku finansowego.
W tym roku finansowym firma chce przekroczyć próg 100 miliardów euro przychodów. Oczekuje się, że zysk netto wyniesie około 1,9 miliarda euro. W 2017 roku grupa wygenerowała wynik netto w wysokości około 1,7 miliarda euro.

Według jednego z analityków wysoki poziom inwestycji powinien prowadzić do dalszego wzrostu zadłużenia. Zadłużenie finansowe netto firmy wyniosło 17,3 mld euro na koniec poprzedniego roku budżetowego, co oznacza wzrost o ponad 3 mld euro rok do roku.

Magdalena Weiss 3268 Artykuły

Niepoprawna recydywistka - związana z "Handlem" w latach 1999-2005 i ponownie od 2016 r. Tropi najnowsze trendy na rynku FMCG i zmiany w gospodarce. Amatorka kuchni greckiej i bibliotek publicznych. Mieszka kątem u trzech kotów.

Artykuły powiązane

Inflacja ma dobre strony - zaczęliśmy oszczędzać żywność
Inflacja ma dobre strony - zaczęliśmy oszczędzać żywność
  • 12, sierpień 2022
Wykup menedżerski: prezeska Empiku przejmuje kontrolę nad spółką
Wykup menedżerski: prezeska Empiku przejmuje kontrolę nad spółką
  • 12, sierpień 2022
LEGO w Gdańsku: otwarcie 1 września
LEGO w Gdańsku: otwarcie 1 września
  • 12, sierpień 2022
Koniec rynku pracownika? Spada liczba ofert pracy
Koniec rynku pracownika? Spada liczba ofert pracy
  • 11, sierpień 2022
Kto zyskał, kto stracił na cukrowej panice
Kto zyskał, kto stracił na cukrowej panice
  • 11, sierpień 2022

Najnowsze wydanie

Okładka magazynu 7-8 (383) 2022-7
Okładka magazynu 6 (382) 2022-6
Okładka magazynu 5 (381) 2022-5
Sklep.media.com.pl
  • Raport Agencje Marketing Services i Digital 2022 . 👉 Raport opracowany na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar metodą CATI (Computer Assisted Telephone Interviews) w dniach 22.02-06.04.2022 r. Próbę wyjściową stanowiła grupa 2501 osób. W tej fali badania zrealizowaliśmy wywiady z 1051 osobą. W raporcie znajdują się opisy 22 agencji marketing services oraz 21 agencji digital.. ℹ️ 105 stron.
  • Almanach Mediów i Reklamy 2022 . 👉 23 edycja rocznika. Najbogatsza na rynku baza danych. Publikacja w wersji elektronicznej. Wysyłany zabezpieczony hasłem plik pdf. Możliwość kopiowania danych. Zawiera ponad 1000 wpisów poszczególnych firm. ℹ️ 369 stron.
  • Food Service nr. 216/2022. Miesięcznik z branży HoReCa. 👉 W numerze: Blue Cactus: reaktywacja. Po czterech latach na rynek gastronomiczny wraca BLUE CACTUS – kultowa restauracja funkcjonująca przez 22 lata na warszawskim Mokotowie. Za reaktywacją marki stoi jej twórca JOHN GABROVIC. Wraz z nim nowe lokalizacje stworzyli GRZEGORZ CZAPSKI, kierujący kuchnią dawnego lokalu, oraz PIOTR ŚLUSARZ w nowej roli generalnego managera. W rozmowie z „Food Service” zdradzają, jak zbudować miejsce jeszcze lepsze niż kiedyś.. ℹ️ 68 stron.
  • Handel nr. 6/2022. Miesięcznika branży FMCG. 👉 Temat numeru: Moc partnerstwa. Rośniemy bez względu na to, co się dzieje na świecie, a ostatnie dwa lata pokazały, że rynek tradycyjny jest mocniejszy, niż się wydaje – Wiesław Skorupka, prezes świętującej 20-lecie partnerskiej sieci sklepów Eden, opowiada o jej recepcie na sukces.. ℹ️ 92 strony o handlu.
  • Prenumerata roczna „Media Marketing Polska”. 👉 TRZY powody, dla których warto czytać nasze teksty: ❶ Pomożemy Tobie lepiej poznać świat marketingu, reklamy, mediów, a także ludzi którzy go tworzą. ❷ Otrzymasz konkretnie wskazówki, które pomogą Ci w rozwoju osobistym, zawodowym oraz w budowaniu relacji biznesowych. ❸ Dowiesz się, czym żyje świat marketingu, reklamy, mediów, poznasz wyniki licznych badań i ciekawostki branżowe. ℹ️ 335 zł za rok.
  • Marketing Generacji Silver. Jak skutecznie komunikować się z pokoleniem 50+ . 👉 Książka „Marketing generacji silver. Jak skutecznie komunikować się z pokoleniem 50+” to pionierska, pierwsza na naszym rynku publikacja zawierającą pełny przegląd najnowszej wiedzy i najskuteczniejszych praktyk związanych z marketingiem kierowanym do szeroko pojętej grupy seniorów (osób w wieku 50+). Omówione zostały w niej najlepsze strategie marketingowe i mediowe. ℹ️ 242 strony.